Rekrutacja i selekcja
Odpowiedni dobór personelu opiera się na efektywnym wykorzystaniu procesu selekcji i rekrutacji pracowników. Jego głównym zadaniem jest przyciągnięcie jak największej ilości potencjalnych kandydatów, spośród których wybrana zostanie odpowiednia osoba idealnie pasująca na dane stanowisko. Do głównych jej sposobów należą:
Rekrutacja wewnętrzna:
1. Zaadaptowanie obecnych pracowników w procesie szkolenia (kadra rezerwowa).
2. Wolny nabór, czyli rekrutacja poprzez rozpatrywanie zgłoszeń pracowników.
3. Rekomendacja, której główną metodą jest tak zwana metoda „zgadnij kto?”.
4. Konkursy wewnętrzne.
Rekrutacja zewnętrzna:
1. Wolny nabór.
2. Metoda zachęcania i poszukiwania polegająca na zamieszczaniu ogłoszeń w prasie zarówno lokalnej jak i ogólnokrajowej a także współpraca z biurami pośrednictwa pracy.
3. Wykorzystanie usług firm specjalistycznych w ramach pozyskiwania kandydatów.
Proces rekrutacji i selekcji personelu zawsze powinien rozpoczynać się od właściwej analizy pracy. Polega głównie na ustaleniu listy podstawowych wymagań co do kandydatów na konkretne stanowisko. Musi być oparty na orientacyjnym wyliczeniu aspektów pracy danego stanowiska. Prawidłowe przeprowadzenie analizy jest kluczowym elementem procesu rekrutacji oraz selekcji pracowników, a jego realizacji sprzyja korzystanie z tak zwanej metody „7 punktów” opracowanej przez Aleca Rodgera.
Zakłada ona przypisanie wagi do następujących cech:
1. Cechy fizyczne, czyli wymagania dotyczące zdrowia, siły, wyglądu oraz pozostałych cech fizycznych kandydata.
2. Wykształcenie, czyli zarówno rodzaj jak i typ posiadanego wykształcenia oraz wymagania dotyczące doświadczenia a także odbytych szkoleń.
3. Inteligencja, czyli wymagania dotyczące intelektu w aspekcie pracy na danym stanowisku.
4. Zdolności specjalne, czyli poziom wymagań umiejętności oraz uzdolnień potrzebnych na danym stanowisku.
5. Zainteresowania, których analiza dokonywana jest poprzez odpowiedź na pytania, czy istnieją odpowiednie zainteresowania, które będą miały wpływ na powodzenie w pracy na danym stanowisku.
6. Dyspozycje psychiczne, czyli dane dotyczące tego jaki typ osobowości oraz jego cechy będą wymagane do pracy na danym stanowisku.
7. Warunki zewnętrzne, czyli wyjątkowe okoliczności takie jak sytuacja życiowa oraz warunki, którymi powinien cechować się kandydat na dane stanowisko.
Rekrutacja wewnętrzna:
1. Zaadaptowanie obecnych pracowników w procesie szkolenia (kadra rezerwowa).
2. Wolny nabór, czyli rekrutacja poprzez rozpatrywanie zgłoszeń pracowników.
3. Rekomendacja, której główną metodą jest tak zwana metoda „zgadnij kto?”.
4. Konkursy wewnętrzne.
Rekrutacja zewnętrzna:
1. Wolny nabór.
2. Metoda zachęcania i poszukiwania polegająca na zamieszczaniu ogłoszeń w prasie zarówno lokalnej jak i ogólnokrajowej a także współpraca z biurami pośrednictwa pracy.
3. Wykorzystanie usług firm specjalistycznych w ramach pozyskiwania kandydatów.
Proces rekrutacji i selekcji personelu zawsze powinien rozpoczynać się od właściwej analizy pracy. Polega głównie na ustaleniu listy podstawowych wymagań co do kandydatów na konkretne stanowisko. Musi być oparty na orientacyjnym wyliczeniu aspektów pracy danego stanowiska. Prawidłowe przeprowadzenie analizy jest kluczowym elementem procesu rekrutacji oraz selekcji pracowników, a jego realizacji sprzyja korzystanie z tak zwanej metody „7 punktów” opracowanej przez Aleca Rodgera.
Zakłada ona przypisanie wagi do następujących cech:
1. Cechy fizyczne, czyli wymagania dotyczące zdrowia, siły, wyglądu oraz pozostałych cech fizycznych kandydata.
2. Wykształcenie, czyli zarówno rodzaj jak i typ posiadanego wykształcenia oraz wymagania dotyczące doświadczenia a także odbytych szkoleń.
3. Inteligencja, czyli wymagania dotyczące intelektu w aspekcie pracy na danym stanowisku.
4. Zdolności specjalne, czyli poziom wymagań umiejętności oraz uzdolnień potrzebnych na danym stanowisku.
5. Zainteresowania, których analiza dokonywana jest poprzez odpowiedź na pytania, czy istnieją odpowiednie zainteresowania, które będą miały wpływ na powodzenie w pracy na danym stanowisku.
6. Dyspozycje psychiczne, czyli dane dotyczące tego jaki typ osobowości oraz jego cechy będą wymagane do pracy na danym stanowisku.
7. Warunki zewnętrzne, czyli wyjątkowe okoliczności takie jak sytuacja życiowa oraz warunki, którymi powinien cechować się kandydat na dane stanowisko.