Teorie wzmocnienia
Teoria wzmocnienia- jest kontrapunktem do teorii ustalania celów. Ma charakter behawiorystyczny i dowodzi, że każde zachowanie uwarunkowane jest przez wzmocnienie. Teoria ta nie traktuje o wewnętrznych stanach ludzi, natomiast zajmuje się badaniem podejmowania się przez nich określonych działań.
Teoria sprawiedliwości- stwierdza, że wkład pracowników w pracę oraz to co z niej zyskują mierzone są przez ich samych. Jeżeli pracownik porównując te stosunki uzna, że są one równe to występuje wtedy tak zwany stan sprawiedliwości. Natomiast, gdy jednak nie są równe pojawia się stan niesprawiedliwości, co oznacza, że pracownicy uzyskują niedostateczne nagrody za ich osiągnięcia. Podczas pojawienia się niesprawiedliwości, pracownicy czynnie dążą do jej zlikwidowania. W redukcji uczucia niesprawiedliwości kierują się następującymi możliwościami:
* Zniekształcenie tego jak wkład w pracę lub osiągane wyniki są postrzegane.
* Zachowanie prowadzące do skłonienia innych do zmiany ich nakładów lub wyników.
* Zachowanie prowadzące do zmiany swoich nakładów lub wyników.
* Wybór zupełnie innego punktu odniesienia.
* Odejście z pracy.
* Zniekształcenie tego jak wkład w pracę lub osiągane wyniki są postrzegane.
* Zachowanie prowadzące do skłonienia innych do zmiany ich nakładów lub wyników.
* Zachowanie prowadzące do zmiany swoich nakładów lub wyników.
* Wybór zupełnie innego punktu odniesienia.
* Odejście z pracy.
Teoria oczekiwań- mówi o tym, że motywacja do działania w odpowiedni sposób zależy od siły oczekiwania, że działanie to przyniesie satysfakcjonujący skutek. Teoria ta uwzględnia trzy następujące zmienne:
* Atrakcyjność- jest to znaczenie jakie przywiązuje pracownik do danego skutku lub nagrody, którą otrzymuje dzięki wykonaniu zadania.
* Związek między efektywnością a nagrodą- określa stopień w jakim pracownik przekonany jest, że dany poziom efektywności pozwoli na osiągnięcie określonego celu.
* Związek pomiędzy wysiłkiem a efektywnością- czyli ocena przez pracownika prawdopodobieństwa, że wysiłek włożony w realizację celów doprowadzi do osiągnięcia odpowiedniego poziomu efektywności.
* Atrakcyjność- jest to znaczenie jakie przywiązuje pracownik do danego skutku lub nagrody, którą otrzymuje dzięki wykonaniu zadania.
* Związek między efektywnością a nagrodą- określa stopień w jakim pracownik przekonany jest, że dany poziom efektywności pozwoli na osiągnięcie określonego celu.
* Związek pomiędzy wysiłkiem a efektywnością- czyli ocena przez pracownika prawdopodobieństwa, że wysiłek włożony w realizację celów doprowadzi do osiągnięcia odpowiedniego poziomu efektywności.