Teorie procesu
Teoria potrzeb według McClellanda- autor wraz ze swoimi współpracownikami wyróżnił trzy główne potrzeby, które występują w miejscu pracy i wpływają na motywację pracowników. Są to:
* Potrzeba osiągnięć- dążenie do zdobycia powodzenia oraz wyróżnienia się na tle innych pracowników.
* Potrzeba władzy- polega na tym, aby postępować zgodnie z zamierzeniami innych.
* Potrzeba przynależności- pragnienie przyjacielskich relacji między ludźmi.
* Potrzeba osiągnięć- dążenie do zdobycia powodzenia oraz wyróżnienia się na tle innych pracowników.
* Potrzeba władzy- polega na tym, aby postępować zgodnie z zamierzeniami innych.
* Potrzeba przynależności- pragnienie przyjacielskich relacji między ludźmi.
Teoria ustalania celów- mówi, że zamiary wszystkich pracowników traktowane są jako cele i stanowią najważniejsze źródło motywacji personelu do pracy. Teoria zakłada, że trudne do osiągnięcia cele znacząco wpływają na poprawę wydajności, natomiast te łatwe w mniejszym stopniu oddziałują na wydajność pracy. Poziom efektywności uwarunkowany jest trudnością celów dzięki niezmiennym czynnikom jakimi są: indywidualne uzdolnienia pracowników oraz akceptacja zadań. Z teorii wynika, że prostsze cele są łatwiejsze do zaakceptowania. Jednak, gdy pracownik podejmuje się trudniejszego zadania wkłada nie wiele więcej wysiłku do momentu osiągnięcia celu, jego złagodzenia lub rezygnacji z podjętych zadań.